{"id":3734,"date":"2022-04-13T20:11:34","date_gmt":"2022-04-13T20:11:34","guid":{"rendered":"https:\/\/david-obando.com\/gabriela\/?p=3734"},"modified":"2022-04-13T20:11:58","modified_gmt":"2022-04-13T20:11:58","slug":"metodologia-de-matriz-de-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/david-obando.com\/gabriela\/metodologia-de-matriz-de-riesgo\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda de Matriz de Riesgo"},"content":{"rendered":"

El cumplimiento debe ser exigible en las instituciones p\u00fablicas, para <\/span>supervisar la aplicaci\u00f3n de la normativa nacional vigente, bajo procedimientos de metodolog\u00edas a trav\u00e9s de matrices de riegos a fin de evitar la corrupci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Toda irregularidad debe ser analizada, claramente la raz\u00f3n de ser de una matriz de riesgo es evitarla, pero en caso de incluso evidenciarse alg\u00fan acto antijur\u00eddico deber\u00e1 ser enviada inmediatamente a la Unidad de An\u00e1lisis Financiero, a la Fiscal\u00eda General del Estado o a la Contralor\u00eda General del Estado, dependiendo la naturaleza de la irregularidad detectada, como corresponda.<\/span><\/p>\n

Se deber\u00e1 revisar peri\u00f3dicamente la eficacia de un programa de cumplimiento, a fin de identificar sus deficiencias o necesidades de modificaci\u00f3n derivadas de cambios en las leyes, reglamentos o pol\u00edticas p\u00fablicas respectivas. <\/span><\/p>\n

Ser\u00e1n responsables de velar por la implementaci\u00f3n y manejo del programa de prevenci\u00f3n de corrupci\u00f3n. as\u00ed como ejecutar medidas correctivas eficaces. <\/span><\/p>\n

La Identificaci\u00f3n de riesgos genera un an\u00e1lisis de los sucesos que puedan afectar a la instituci\u00f3n para de manera adecuada y oportuna minimizar la posibilidad de delitos en contra de la Administraci\u00f3n P\u00fablica. \u201cLos controles se establecen para prevenir o reducir riesgos; por lo tanto, para poder evaluar objetivamente la eficacia de los controles, primero debemos identificar los riesgos que deben prevenir, detectar o corregir.<\/span><\/p>\n

La evaluaci\u00f3n de riesgos es utilizada para identificar, medir y priorizar riesgos con el fin de que el mayor esfuerzo sea realizado para identificar las \u00e1reas de mayor exposici\u00f3n al riesgo.\u201d[1]<\/a> <\/span><\/p>\n

Establecido un control, tratamiento y respuesta a los riesgos, deben ser ejecutados, controlados y sus resultados monitoreados de manera peri\u00f3dica para identificar los cambios del riesgo o si desaparecen. <\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos es un conjunto de procesos o varios pasos integrados por la identificaci\u00f3n, el an\u00e1lisis, la planeaci\u00f3n de respuesta, el monitoreo y control, para proveer confianza y transparencia. As\u00ed al pa\u00eds en general. <\/span><\/p>\n

Una de las responsabilidades es evaluar el grado de exposici\u00f3n de los empleados y de la entidad, al riesgo de verse involucrados en un esquema de corrupci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La medici\u00f3n del riesgo de delitos en contra de la corrupci\u00f3n, se efect\u00faa a trav\u00e9s de la elaboraci\u00f3n de la llamada \u2018Matriz de Riesgo\u2019, que consiste en caracterizar las variables, los factores y situaciones generadores de riesgo; valorar el riesgo; identificar las dependencias u oficinas mayormente expuestas; formular los procedimientos espec\u00edficos para atenuar la exposici\u00f3n; y racionalizar los recursos de prevenci\u00f3n y control interno. <\/span><\/p>\n

La metodolog\u00eda de “Matriz de Riesgo”, permite programar visitas de cumplimiento; dise\u00f1ar programas de revisi\u00f3n adecuados; determinar el alcance de las revisiones; coordinar las frecuencias y alcance de las visitas de inspecci\u00f3n con la auditor\u00eda externa (revisor\u00eda fiscal) y la auditor\u00eda interna; lograr un conocimiento del mercado de los servicios ofrecidos y de los clientes; entre otros aspectos.<\/span><\/p>\n

[1]<\/a> CASAS SAAVEDRA, Gabriel. \u201cEvaluaci\u00f3n de Riesgos\u201d, P\u00e1g. 4, publicaci\u00f3n del \u201cCentro de Estudios Monetarios Latinoamericanos\u201d, Cartagena de Indias, Colombia, 1998.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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